Strategický nákup a následná implementační podpora implementačního projektu globální páteřní sítě WAN pro přední logistickou korporaci.
Projekt současně zahrnoval zásadní přechod v používaných technologiích pro páteřní síť, outsourcing dohledových pracovníků a nový model poskytování a fakturace služeb a jejich managementu.
V rámci projektu byla provedena úvodní analýza a sběr dat, ověření konzistence přípravou nového nákladového modelu, ověření finálního zadání se zadavateli, vlastní provedení strategického nákupu s optimalizací scénářů pro různé varianty spotřeby služby a vyjednání výsledných kontraktu s vybraným dodavatelem.
Původní náklady před optimalizací se pohybovaly na úrovni 25 až 50 M€, dosažená úspora se pohybovala na úrovni 40% při naplnění původního zadání, větší flexibilitě pro čerpání služby a při outsourcingu dohledu služeb.